Devlet imkanları makam sahiplerinin emrine verilir, ehliyet ve liyakat sahibi olmadan o makamı işgal eden kişi bunu kendini o makama atayanların emrinde kullanır,buna memnuniyet yaratan bürokrat olarak''garson yönetici'' tanımlaması yapılır.
Makam koltuğu elden gitmemesi için ''garson yönetici '' tercih edilir.
Bu makamlar emanet olup, devir edilir, ehil yönetilmeli.
Kamu makamını işgal eden kişi (yöneticiler) başta vicdanı olmak üzere, halka da hesap verebilmelidir.
Bürokrasiye hakim olan yöneticinin hırsı başkalarını ezmek değil, liyakat sahibi, objektif düşünen, bilgi ve donanımlı kimliğe sahip olması gerekir. Elindeki güç ve itibar, makam sahibini ezici güç haline getirmemelidir.
Yüksek karakter sahipleri işgal ettiği makamı, vatandaş için hizmet odaklıdır, ehliyetsiz makam sahibi için ise efendilerine hizmet eden sadece kağıt üstü unvan olup (garson yönetici kimliğini) perçinler.
Yükselen makam sahipleri (yöneticiler ) ulaşılmaz kibir abidesi olursa, hem kendine hem de astlarına zarar veren bir silah haline dönüşür.
Ehil/bilgili/ liyakatlı bürokrat kamu kurumunda en önemli izi yaptığı işlerle bırakır. Güçlendirilmiş devlet yapısını daha da güçlendirir. Zarar vermez, adeta katma değer katar.
Bulunduğu makamın ağırlığı sonucunda sorumluluk bilinci, bu makamı işgal eden kişi hesap verilir hale getirir.
Ehliyet sahibi ataması yapılan makam sahibi kurumu yanında, her yaptığında sorumluluğun farkındadır.
Liyakatsız atamayla gelen makam işgalcileri ise, kendisini oraya atayanların arka bahçesine hizmet ederler. Bu kişiler himayedarlarının hizmetlisi olup, millete hizmet etmezler.
Makam sahibi bilgisi, eğitimiyle o koltuğa gelmiş ise, astlarının görüşlerine önem verir, yönetici olarak hatalarını açıklıkla söylemelerini ister, birlikte yol arkadaşlarıyla doğru projeleri hayata geçirir.
Her zaman kendini alkışlayanlarla değil, yapıcı eleştiri yapan yol arkadaşlarıyla yoluna devam eden, önceliği yardımcılarını ehil/liyakatlı kişilerle seçer ve çalışır.
Eksikliğini gören yöneticiler yardımcılarıyla bunları aşar ve ona göre davranışlarını sergiler, kendisinin gelişimini sağlar.
Güçlü bir makam sahibi daima güçlü yardımcılarla yol alırsa, o kurumların hata seviyesi minimum olur, kamu zararları hızla düşer.
Liyakatsız yönetici bulunduğu makam ve koltukla ilgisi olmayan kişiler, zayıf yönetici olup kurumlarına zarar ettirdiği gibi, çalışanlarını küskünler ordusuna yönlendirir. Kurumları bundan zarar görür, karlı olan ise onu o makam getiren arka bahçenin sahipleridir.
Ne yazık ki hizmetkar olarak milletin emrinde değil, himaye edenin hizmetinde devam eder.
Bürokrasi dünyasında değişmeyen ve günümüze kadar uzanan bu hastalık, atama basamakları atlanmış, birileri aracı, tavsiyesiyle o makam işgal eden kişiler sadakat duygusu , bağımlılığıyla hizmet eder. Bu kişiler olduğu makama, temsil ettiği kurum ve kişilere zarar verir.
LİYAKATLI YÖNETİCİLER
1.Liyakatlı olup atanan eğitimli yöneticiler, beşeri ilişkileri, kurum kültürü, davranışları, hak ve adalet duyguları ağır basmalı, kişisel menfaat değil, ön plana kurumsal ve görevin gerektirdiği davranışlar çıkmalıdır.
2.Ehil yöneticiler, işlerini daima dikkatli ve kamu yararı ön planda tutan, ertelemeyen, vicdan muhasebesini yapan kişilerdir.
3.Kendi işinin muhasebesini yapar, eleştirir, doğru ve yanlış yönlerini bulmaya çalışır, astlarının eleştiri ve yapıcı görüşlerine önem verir.
4.Bulunduğu makam ve konumun analizini yapar, geleceğe yönelik projeleri geliştir.
5.Bilgi ve birikimlerini kafasındaki düşünceleri açıklar paylaşır, onları yardımcılarıyla masaya yatırır.
6.Yardımcılarını dürüst ve doğru kişilerden seçer, atamayı bekleyen yetenekli kişilere fırsatlar tanır.
7.Teknolojik gelişmeleri yakından takip eder, kişisel gelişime önem verir, astlarını da bu yönde yönlendirir.
8.Nelere ve nedenlere ''evet/hayır'' ifadelerini yerinde ve zamanında kullanır, kamu yararını daima üstün tutar.
Yönetici için özellikle liyakat sahiplerinin yükseltilmesi gerekir.
Seçilen kamu yöneticileri işgal ettikleri makama sadakat ile kanunların emrinde olduğunu bilerek yasal mevzuat çerçevesinde hareket etmeli, şahsi menfaatlerine, sebepsiz zenginleşmelere yer vermemelidir.
Kamu üst düzey yöneticisinde;
A. Kariyer basamakları,
b. İşinin ehli liyakatı,
c. Kanunların ve kamunun menfaatini önde tutacak (kamusal sadakat) öncelikli olmalıdır.
Bu üçlü dengeli kurulmalıdır.
Dengeyi bozan ise hatır ve gönül ilişkisi yapılan ''garson yönetici'' kamu zarar verdiği gibi, kaynakları israf eder.
Bu yüzden hem vicdanınızın hem de kendi işinizin müfettişi olarak hakkaniyetle iş yapan makam sahibi olunuz.
